习近平总书记22日赴福建考察调研，催春当天下午，他来到星村镇燕子窠生态茶园，了解茶产业发展等情况。

准备充分，装那意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。到脚都那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

每一届奥运会都希望惊艳全球，配好新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。其实不仅仅是大型建筑，催春无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，催春甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，装那不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

摘要：到脚都为什么许多大项目，到脚都无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。如果重大项目讨论时间短，配好开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

所谓厕所实验，催春就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，装那但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。相反，到脚都建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

第一个主要原因：配好项目越大，配好政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。《思考，催春快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

因为兴建各项体育馆开支甚大，装那主场馆建造过程困难重重，装那很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。每一届奥运会都希望惊艳全球，到脚都新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。